AIバディ傘下のフロントドアスポット商品。「AI を業務で使い始める最初の半日〜1day を、実体験で持ち帰る」 ワークショップを 社内の誰でも同じ品質で実施できる ようパッケージ化した運営キットの戦略文書。
skill 実体: skills/ai-jissen-1day/ 商品定義: service_sheets.md パッケージ D AX 入口商品 料金: pricing_table.md S11
| プレイヤー | スポット AI セミナー | 業務リプレイス保証 | 後段商品接続 |
|---|---|---|---|
| PwC / アクセンチュア / デロイト | あり(一般論セミナー) | なし | あり(自社コンサル) |
| AI 啓蒙スタートアップ | あり(ChatGPT 機能紹介) | なし | 弱い |
| SEO 代理店(LANY 等) | なし | — | LLMO サービス売り込みのみ |
| 海外 LLMO ツール(Profound 等) | なし | — | ツール販売のみ |
| くるみ AI 実践 1day | あり | あり(業務 1 つ持ち帰り) | あり(AX / LLMO / P1 すべて) |
→ 「実体験 + 業務リプレイス + 後段商品への明確な橋」の 3 軸交差点で空白を取る。
従来の営業:「お客様の課題は AX / LLMO / P1 のどれですか?」
↓ 営業側の判別コスト大、CL も即答できない
↓
新フロー: 「まず AI 実践 1day を体験してください。当日選んだ業務が答えです」
↓ CL の業務選択 = ニーズ判定が自動完了
↓
→ 後段商品(AIバディ Lite/Bridge/Standard/Pro / L-Audit / L-Light / L-Full / P1)に分岐
営業判別コストを圧縮し、CL の意思決定を「やるかやらないか」から「どの後段に進むか」にシフトさせる。
| 項目 | 仕様 |
|---|---|
| 正式名(仮) | くるみAIバディ AI 実践 1day |
| ブランドライン | パッケージ D AIバディ傘下の入口商品 |
| 形態 | 半日(3 時間、デフォルト)/ 1day(7 時間、オプション)/ 公開合同 半日 |
| 価格 | ¥30-50 万(半日プライベート)/ ¥60-80 万(1day プライベート)/ ¥5-10 万 / 社(公開合同) |
| 想定人月 | 0.05-0.2 人月 / 件 |
| 粗利率 | 57-69%(pricing-and-positioning.md 参照) |
| 業務リプレイス | レパートリー 6 業務から CL が当日 1 つ選択 |
本セクションは保留: 現フェーズ(Phase A)は 売り物の設計を完成させることを最優先。講師スケーリングと人員配置(採用 / Contributor 認定)は売り物完成後の Phase B で再検討する。下記試算はあくまで参考。
「講師属人化を排除して、人月キャパを増やす」が経営上のレバー(売り物完成後の Phase B で実装)。
| フェーズ(参考) | 認定講師(仮) | 月実施可能数 (1 講師 月 3 件) |
売上 | 後段 ARR 寄与 |
|---|---|---|---|---|
| 開始 | 崎前 + 田端 + 追加 1 名 = 3 名(TBD) | 9 件 / 月 | ¥360 万 | 月 ¥250 万 |
| +6 ヶ月 | + Contributor 1 名 = 4 名(TBD) | 12 件 / 月 | ¥480 万 | 月 ¥350 万 |
| +12 ヶ月 | + 社員 + Contributor = 6 名(TBD) | 18 件 / 月 | ¥720 万 | 月 ¥500 万 |
| 年 ARR 換算(参考) | — | 144-216 件 / 年 | ¥5,800-8,600 万 | +¥4,000-6,000 万 |
| Step | 内容 | 回数 | 合格基準 |
|---|---|---|---|
| 1. シャドウィング | 既存講師回に同席 | 2 回 | Q&A 30 件中 80% 答えられる |
| 2. 共同登壇 | 第 1 部 + 第 4 部を担当 | 1 回 | 進行 + アンケート 70%+ |
| 3. 単独登壇 + レビュー | 1 人で登壇、品質チェック 10 項目 | 1 回 | 8 項目以上クリア |
→ 4 回の実回 / 4-6 週で認定。詳細: skills/ai-jissen-1day/facilitator-guide/certification-process.md
設計基準: 業務プロセス全体を AI で巻き取る事例集 + コンプラフリー(公開情報 / ダミーデータ完結)+ 実用テクニック 1 つを各事例に埋め込み + AIバディ専業(LLMO 領域は射程外)。
フォーマット: 第 1 部 座学 45 分(業界トレンド + 6 事例の型を各 3-4 分 + エージェント化設計フレームワーク + ツールスタック)→ 第 2 部 実装ワークショップ 135 分(参加者全員が自社業務をまるごとエージェント化したプロトタイプを実装、講師は個別コーチ + 質問対応に徹する)。「教える時間 < 自分で作る時間」を 1:3 で実現。
AI 実践 1day(半日 ¥30-50 万 / 1day ¥60-80 万)
│
├─ 01 採用オファーレター送信自動化 ──→ AIバディ Bridge (¥150 万/月)
│ 実用テクニック: 相手役を細かく設定する
│
├─ 02 競合ニュース監視 → Slack 配信 ──→ AIバディ Standard (¥225 万/月)
│ 実用テクニック: 観点別に整理して抽出する
│
├─ 03 顧客問い合わせ自動分類 + 返信草案 ──→ AIバディ Lite (¥75 万/月)
│ 実用テクニック: 数例から学習させる分類(few-shot)
│
├─ 04 業界レポート月次自動生成 ──→ AIバディ Standard
│ 実用テクニック: 情報抽出 + 自社視点への変換
│
├─ 05 営業日報 → 経営サマリ自動化 ──→ AIバディ Standard
│ 実用テクニック: 複数視点からの要約
│
└─ 06 議事録 → ToDo → タスクツール投稿 ──→ AIバディ Lite
実用テクニック: 段階的なつなぎ処理(Chain of Steps)
→ AIバディ Lite × 2 + Bridge × 1 + Standard × 3 のピラミッド構造。後段プラン選択がハンズオン業務選択で自動決定。
LLMO 領域は本商品の射程外: AI 検索診断 / 競合 SoM ポジショニングは LLMO 専門商品(L-Audit / L-Light / L-Full)として独立、L-Audit が直接の入口(llmo_package.md)。1day で LLMO に興味を示した CL には、別商品として L-Audit を別途案内する。
事例は四半期に 1 回見直し(repertoire-update-cycle.md)。v2 候補: メール多パターン / 提案書ドラフト / PDF 要約 - Q&A(NotebookLM 風) — パイロット振り返り後に追加判定。
方針: 「売り物(商品仕様 / レパートリー / 教材 / パイロット)の完成」を Phase A として先行。講師スケーリング(追加人員の認定 / 月次キャパ拡張)は Phase B として売り物完成後に着手する。
詳細パイロット設計: skills/ai-jissen-1day/docs/pilot-design.md
| 週 | 成果物 | 担当 |
|---|---|---|
| 6 月 W1 | 新規パイロット候補リード獲得着手(既存 CL 紹介 + 業界メディア寄稿) | 崎前 |
| 6 月 W1-2 | 登壇スクリプト v1 + 教材スライド v1 (Marp) + 自律化考え方教材 | 崎前 |
| 6 月 W2-3 | 商談 1 回目 + パイロット候補 2-3 社絞り込み | 崎前 |
| 6 月 W3-4 | レパートリー 6 事例の完全テンプレ化 + デモデータ準備 | 崎前 + 田端 |
| 6 月 W4 | 新規 1 社受注(半額 ¥15-25 万 PoC、フォールバック: 既存 CL) | 崎前 |
| 7 月 W1-2 | 事前ヒアリング + ハンズオン教材 + 持ち帰り資料テンプレ + Slack フォローマニュアル | 田端 |
| 7 月 W3 | 想定 Q&A 30 件完成 + 品質チェックリスト + 講師リハーサル | 崎前 + 田端 |
| 7 月 W4 | 第 1 回パイロット実施(新規 1 社、3-5 名参加、半日 3 時間) | 崎前(メイン) |
| 7 月 W5 | 振り返り MTG + フォローアップヒアリング → GO/NO-GO 判定 | 全員 |
| 8 月 W1-2 | 教材 v2 改訂(NO-GO の場合)/ 営業活動開始(GO の場合) | 全員 |
| 8 月 W3-4 | 第 1 回有料 W-Workshop(売り物完成版、定価 ¥30-50 万) | 崎前 / 田端 |
| 優先 | 経路 | 役割 | 90 日 KPI |
|---|---|---|---|
| ★★★ | AI 実践 1day(無料公開ウェビナー + 有料プライベート) | リードジェネ + 認知形成 + 啓蒙、入口商品 | 月 1 回ウェビナー、リード 50 件 / 月 |
| ★★★ | 既存 CL アップセル | 信頼関係ベース、初期受注 | 既存 CL 2 社に AI 実践 1day 受注 |
| ★★★ | 紹介(P1/P2 経由広告主) | CAC 最小 | 月 1 件 |
| ★★ | 業界メディア寄稿 → インバウンド | 中長期認知形成 | 月 1-2 本 |
| × | 直接 cold outreach | CAC 高、ROI 低 | やらない(AI 実践 1day 経由に置換) |
→ 直接 cold outreach を「AI 実践 1day 公開ウェビナー」経由に置換することで、アウトバウンド機能はスケーラブルに残しつつ CAC リスクを排除。
skills/ai-jissen-1day/_scripts/ 配下のスクリプトは Bash
中心で、Claude / Codex どちらからも実行可能:
prepare-workshop.sh --client <slug> --business <N>
— 事前準備セット(ヒアリングシート / クエリ / 競合リスト /
スライド変数)を自動生成generate-nextsteps.sh --client <slug> --business <N>
— 業務別「次のステップ」提案メモを A4 1 枚で自動生成事前準備 + 事後フォローの定型部分を自動化することで、講師の判断業務に集中できる。
| シナリオ | 24 ヶ月後 ARR | 条件 |
|---|---|---|
| ダウンサイド | ¥3,000-4,000 万 | 月 5 件で停滞、後段移行率 10-15% |
| ベース | ¥6,000-8,000 万 | 月 12 件、後段移行率 20-25% |
| アップサイド | ¥1.2-1.6 億 | 月 18 件、後段移行率 25-30%、L-Enterprise 連携 |