パートナーのお願い

こんな"ひとこと"に、心当たりは。

リード獲得に悩む会社の多くは、「増やすには人か広告費を増やすしかない」という思い込みで止まっています。くるみは「人を増やさず、リードを増やす」。いちばんの目印は、広告宣伝費を大きく使っている会社（理由は次ページ）。難しい条件は要りません、下のどれかを言っていた会社を1社、思い出してつなぐだけです。

• 「広告費は増やしてるのに、問い合わせが頭打ち」
  ＝ 今の集客が詰まっている。→ フルファネルで商談化・成約まで底上げ
• 「今の主力がそろそろ限界。次に何を伸ばせばいいか分からない」
  ＝ 主力が頭打ち、次の柱が見えない。→ 伸びる隣接需要へ橋渡し
• 「ずっと紹介と既存頼み。自分で新規を取る仕組みがない」
  ＝ 新規の導線がそもそもない。→ アウトバウンドをゼロから立ち上げ
• 「店舗・拠点ごとに差があるけど、原因が分からない」
  ＝ どこが効いているか見えていない。→ 拠点×媒体別に可視化して最適化

※ 目安は 従業員50名以上・社長/役員に直結・成長に投資する余力。逆に “予算ゼロで情報収集だけ／担当者止まり／社内内製で足りている” 段階はいったん見送りでOK。ただし条件で厳密に弾かず、思い当たったらまず一報を。

なぜ「広告宣伝費が大きい会社」なのか。

理由は2つ。① 改善の“効果額”が大きい — 広告費が大きいほど、わずかな改善でも返ってくる金額が大きく、投資判断（稟議）が通りやすい。② AIは“回す量”があるほど賢くなる — 配信量・CV・クリエイティブが多い会社ほど、くるみのAIが速く育ちます。

だから広告宣伝費を大きく使っている会社ほど、くるみと組む価値が最大化します。まずはそういう会社を、思い出してください。

紹介したあと、なぜ任せて大丈夫か。

あなたが「つなぐ」だけで済むよう、その先はすべてくるみが引き受けます。理由は3つです。

• 01
  会うのは「代行業者」ではなく、事業の当事者

  紹介先に入るのは、自社事業を率いて伸ばしてきた事業責任者クラス。あなたの相手が会うのは営業マンではなく、結果を出してきた経営の当事者です。集客だけでなく、経営の意思決定から業務の自走まで伴走します。
• 02
  「言う」のではなく、「やって見せる」

  まずは課題ヒアリングから、その場で具体的な打ち手を無料でご提案。運用の仕組みや週次のAI化ログも現物で開示します。期待だけ持たせて外す、がありません。
• 03
  入口の先は、すべてくるみが背負う

  商談・提案・運用、そして受注の責任までくるみ。あなたは「つなぐ」だけで、その後の関係はこちらが守ります。だから紹介して、後悔させません。

代表・崎前は、エンジニア × マーケターとして複数の事業を立ち上げ・売却してきた連続起業家。「成功談」だけでなく「詰まりをどう動かしたか」を、当事者の言葉で語れます。

12のユースケース。

先ほどの“ひとこと”に当てはまった会社は、だいたいこのどれかの形でくるみが入ります。状態 → 業界 → 実際の入り方の順。業種は問いません（実例は匿名・定性のみ）。

12のユースケース（つづき）。

ほかにも 中古車・リユース／住宅・工務店／BtoB SaaS・受託／通販・サプリ／調剤薬局・介護／フィットネス／美容サロン（脱毛・エステ）／アパレルEC など、業種は問いません。心当たりが1社あれば、それで十分です。