経営の参謀として全社AXを動かす、くるみAIバディ for 経営。
汎用カリキュラムは貴社固有の業務フローに翻訳されない。「ChatGPTの使い方」は学べても「経理の月次締め」への適用は自力では難しい。
研修終了後すぐ元の手順に戻る。習慣化には3ヶ月の継続的な実務サポートが必要。月1ハンズオンでは業務フロー変更に追いつかない。
何を使えばよいかが現場判断になり、結局使われない。ChatGPT・Copilot・Claude の業務別適性は専門知識がないと最適化できない。
受講後の利用率と業務削減時間が記録されないため、ROIが見えない。経営層への成果証明ができず、次年度予算が立ちにくい。
1日30-100万円の単発ハンズオン。定着率は受講者の自主性頼り。効果測定なし。
月75万円から、1業務に張り付き、削減時間を月次コミット。3ヶ月で定着確認。
AI研修は1日30-100万円が相場。同じ予算を月額に充てれば、くるみは1業務の完全定着まで責任を持って伴走します。研修は「教えて終わり」、くるみは「使われるまで」。
大企業の多くはChatGPT Enterprise / Copilot / Claudeを契約だけ済んでいるが、社員の日常業務には浸透していない（利用率10-30%が常態）。
RAG構築ブームは一巡、構築コスト過多で運用されないケースが多発。「システムを作ったが使われない」という幻滅期に入っている。
「業務にAIを入れたい」という相談は爆発的に増加しているが、中堅企業向けに実装まで降りてくる供給側のフォーマットが未整備。
毎月発生する月次決算・請求書処理・経費精算・入出金照合などの定型処理。Excel往復や承認フローの待ち時間を圧縮できる領域。
採用書類整理・評価集計・勤怠処理・退職者対応など、社員数に比例して工数が膨らむ業務。属人化しがちな判断もエージェントに委譲できる。
1次回答・FAQ整備・履歴分析・エスカレーション判定。問合せの大半は定型質問。エージェントに任せれば人手は本当に必要な対応に集中できる。
OpenClaw / Claude Code / Codexの3つを業務特性に応じて適材適所で選定し、初月から手を動かす。顧客に見えるのは削減数値だけでよい。
業務棚卸し → 対象選定 → プロトタイプ → 運用ルール → 定着の標準フローで、PoC止まりにしない。ツール導入ではなく業務変革として進める。
Slack常駐サポート + 月次レビュー + 削減数値の継続計測。業務定着まで責任を持ち、「研修で学んだが使っていない」状態を作らない。
24時間動く反復業務代行。データ収集・1次対応・レポート整形を自動化する。スケジュール実行・Slack連携・複数業務の並列処理が得意。
業務分析・設計・実装・レポート生成を担う。ホワイトカラー業務の創造工程（企画書作成・議事録・提案書）を高品質に処理する。
コード生成・レビュー・自動修正。エンジニアリング業務の品質と速度を底上げする。技術部門を抱える企業のDX推進に直接貢献。
媒体別データ収集・整形・PowerPoint化に毎週20-30時間。担当者が週明けの大半を集計に費やし、分析や施策判断に時間が使えなかった。
データ収集 → Claude分析 → Slack配信を自動化。担当者はレポートを受け取るだけで、月20-30時間削減を達成。分析・改善施策への時間が生まれた。
1時間の会議で30-60分かけて議事録作成。ToDoは個人記憶頼みで漏れが多発。月10-15回の会議で、議事録作業だけで月5-15時間消える状態。
録音 → 構造化議事録 → ToDo自動抽出を10分以内に完了。ToDoはSlackに自動通知され、担当者と期限が紐付けされた状態で配信。
新規案件1件の提案書作成に半日（4時間）。テンプレ探しと装飾調整で疲弊。デザインに時間を取られ、コンテンツ品質が犠牲になる悪循環。
要件入力 → 33テンプレートから選定 → PDF出力で30分。本資料もこのskillで生成している。担当者はコンテンツ設計に集中できる状態に。
PRレビューが属人的で、セキュリティ・設計観点が抜けがち。シニアエンジニアの稼働の40-50%がレビュー業務に吸われ、本来の開発が進まない。
品質・セキュリティ・設計を並列レビューで5分以内に1次通過。人間レビューは「判断」に集中。エンジニアの本来業務への集中時間が大幅に増加。
1次問い合わせ対応に専任2-3名。FAQで答えられる定型質問が大半を占め、高度な対応が必要な案件への集中が難しい。休日・深夜は対応不可。
FAQ + 過去履歴をエージェント化し、1次回答を24時間自動応答。人間スタッフは複雑な案件・クレーム対応に集中。管理部門業務の典型ケース。
現状診断 + AI活用ロードマップ + 重点業務の優先順位付け。戦略合意ドキュメントと着手プランを納品します。DX推進部・部門長との合意形成まで含む。
全社AI前提化ロードマップと部門別実行計画を策定。経営層との合意形成までを含む、経営企画・CxO直案件専用の大型パッケージ。
経営層直案件は S9（全社戦略策定）→ Pro直行。DX推進部・部門長案件は 無料診断 → S8 → Lite の標準経路を使う。
くるみ自身がAIエージェントで会社運営。単なる助言ではなく、実装ナレッジを持つ実装会社として参入する。
経理・人事・法務・CSなど管理部門の反復業務。業務理解と実装の両輪で、立ち上げから定着まで一気通貫で支援。
戦略コンサル止まりにせず、初月から実装に入る価格帯と座組。大手SIerの1/10以下の予算で着手できる。
研修だけでは使われない問題に正面から向き合う唯一の事業者。削減時間を月次コミットし、定着するまで責任を持つ。
中堅企業の管理部門業務に特化し、月75万から手を動かす唯一の実装会社として、貴社のAX推進を全力でご支援します。まずは無料診断30分から始めましょう。