brand_guidelines — curumi-ops

ブランドガイドライン v2

2026-06 のシリーズ統一を受けた改訂版。会社=「くるみ」（AIグロースファーム）、サービス=「くるみAIバディ for ◯◯」単一シリーズ。紹介・指名検索・メディア露出で一意に想起されるための統一ルール。

なぜブランド統合が必要か

ブランド階層（2026-06 確定）

株式会社くるみ / 株式会社パーフス（法人、AIグロースファーム）
   │
   └── くるみAIバディ（単一サービスブランド）
         ├── for 広告クリエイティブ（広告運用 × AI動画CR）
         ├── for PR（UGC × テレビPR × パブリシティ）
         ├── for LLMO（SoM 計測起点の LLMO / SEO / コンテンツ）
         ├── for 経営（経営参謀・全社AX伴走）
         ├── for 事業推進（経営・事業開発・PdM ロール代行）
         └── AI実践 1day（入口商品・ワークショップ）

命名規則

ルール 例
商材名は「くるみAIバディ for ◯◯」のパターン for 広告クリエイティブ / for PR / for LLMO
for の中身は「顧客の領域」を短く（手法名にしない） ⭕ for 経営 / ❌ for RAG構築
入口商品のみ for なし AI実践 1day
旧称（アドバディ / AXバディ / グロースバディ）は使用しない 過去資料からのコピペ時に要注意
固有商標級の名前は避ける ❌「AI-Ads Navigator」「Smart-LP Maker」
英字単体のブランドは作らない ❌「Adbuddy」単独、「AB-One」等

判断基準: 初めて聞いた人が 3秒で連想できる か。できなければ却下。

表記ルール（既存ルールの再掲）

アイデンティティ

タグライン（確定 2026-05〜）

「挑戦を、動かす力。」 ＋ 会社カテゴリは 「AIグロースファーム」

一文（ナラティブの背骨、narrative.md 正本）

「人を増やさず、質も落とさず、リードを増やす。」 — 旗は 「リードを増やす AIグロースファーム」。敵は「成長＝“人を増やす”か“質を捨てる”かの二択」（量質トレードオフ）。AI は“導入を売る”のでなく、量（物量）× 質（目利き）を両立させる武器。全機能を 「すべてリードのため」 に束ねる（顧客リード＝本丸、採用＝採用リード／BO＝営業を止めない土台 は応用）。

ミッション（30秒で言える版）

「AI グロースファーム。AIエージェントで運用・レポ・示唆出しを自動化し、人間は戦略と関係性に集中する伴走パートナー。少数大型クライアント向けに、安価で深く入り込む。」

ポジショニング（競合差分）

対象 どう違うか
大手代理店（CA / 電博） AI全業務化で運用コスト 1/2-1/3、少数大型にリソース集中できる
個人代理店・中小代理店 AIエージェント基盤で提案頻度 / 質が桁違い、スケール可能
ツールベンダー（Marketo等） ツール提供ではなく伴走。クライアントの業務に深く入る
コンサルティングファーム 戦略だけでなく実行（運用・CR制作）まで一気通貫

紹介時の想起スクリプト

15秒版（名刺交換・初対面）

「くるみという AI グロースファームをやっています。AI エージェントで広告運用やレポート作成を自動化して、浮いた時間で経営者と一緒に戦略を組む、伴走型のチームです。サービスは『くるみAIバディ』というシリーズで提供しています。」

60秒版（軽い紹介 / 会食）

「大手代理店だと月額1000万円コースのサービスを、AI自動化でほぼ半額で、しかも担当者が属人的に張り付く形で提供しています。広告運用・AI動画クリエイティブ・レポ自動化が軸で、AI でクリエイティブを量産し、ちゃんと”良いもの”だけを回しつつ、毎週 Slack に運用tips や競合の動きを流し続ける仕組み。結婚式場チェーンの Brass さん、D2C の Luna さんなどが主要クライアントです。」

3分版（商談・プレゼン冒頭）

  1. 事業モデル: AI グロースファーム、少数大型戦略
  2. シリーズ: くるみAIバディ for ◯◯（顧客の領域別に差し込む）
  3. 差別化: 全業務AI化 → 構造的に安価
  4. 実績: リファレンスケース2社 + 数字
  5. 提供形態: 人月内包型の料金、クライアントは「何人月買うか」で設計
  6. 次アクション: 初回診断 or 本契約

全員同じスクリプトを暗記。Slack #sales-faq で練習記録を残す。

ビジュアルガイドライン（v2 — corp staging 準拠）

ロゴ

カラーパレット（corp サイトリニューアル 2026-06 準拠）

用途 カラーコード 役割
Ink #1a1d24 テキスト・見出し
Ink Dark #14171d ダーク面 BG（hero / cover）
Accent #d4202a 赤、ブランドアイデンティティ
Accent Light #ff5a57 ダーク面上の赤
Background #ffffff / #f5f6f7（ivory） ベース / alt 面
Accent (肯定) #1f7a74 teal、KPI達成・成功
Accent (注意) #b07d3c bronze、注意・要対応

旧紫（#6D4AFF）・旧赤（#C10008）・旧アイボリー（#F5F0E8）は廃止。 詳細トークンは skills/marp-deck-generator/docs/design-language.md と corp apps/web/src/styles/app.css を正本とする。

フォント

タイポグラフィ階層

禁止: 3色以上のグラデーション、4種類以上のフォント、ドロップシャドウの多用、filter: blur() / skew()。

トーン・マナー

書き言葉（ドキュメント・提案資料・メール）

○ ×
数字で語る 「すごい」「素晴らしい」の形容詞
簡潔に1文で伝える 1文50字以上の複文
意思決定のポイントを明示 「〜だと思います」の曖昧
固有名詞を使う（CL名・ツール名） 抽象用語の連発

話し言葉（商談・MTG）

○ ×
相手の業界用語を合わせる 広告用語の羅列
「やってみます」ベースの姿勢 「できません」の即答
失敗事例も話す（成功だけじゃない） 全員が成功事例だけ語る
即答できないことは持ち帰る 知ったかぶり

NG 表現（コーポレートサイト・CR・営業資料 共通）

ドメイン・ハンドル統一

プラットフォーム ハンドル 運用者
コーポレートサイト curumi.co.jp（curumi-corp 管理） 全社
管理画面 admin.curumi.co.jp 開発
戦略ドキュメント ops.curumi.co.jp 全社
X (Twitter) 未決（要取得） 運用者
Instagram 未決（要取得） 運用者
LinkedIn 未決 採用
GitHub org curumi-inc 開発
名刺メール @curumi.co.jp 全員

アクション: SNS ハンドルは「curumi」系で取得（旧方針の「adbuddy」系は廃止）（崎前）。

運用ルール

ブランド要素の更新フロー

  1. 変更提案 → docs/strategy/adbuddy/brand_guidelines.md を編集
  2. 崎前承認
  3. 既存資料（サービス資料・コーポレートサイト・名刺）への反映タスクをbacklog入り

既存資料の棚卸し

実行タスク

# アクション 責任 期限
1 くるみAIバディ サービスロゴの発注（体系確定済み） 崎前 3ヶ月
2 紹介スクリプト（15秒/60秒/3分）を全員暗記 全員 初動1ヶ月
3 X / Instagram / LinkedIn ハンドル取得（curumi 系） 崎前 初動1ヶ月
4 コーポレートサイトの表記統一（curumi-corp側） curumi-corp チーム 半年
5 ブランドガイドライン v3（ロゴ決定後） 崎前 半年

未決事項